Du patchwork au plan
Des initiatives dispersées entre services, transformées en un programme unique et piloté.
Résultat rapporté par le client sur cette mission.
Contexte
Une enseigne de taille intermédiaire subissait une pression sur ses marges, avec des initiatives désordonnées réparties entre les départements. La direction cherchait une feuille de route de transformation unifiée et actionnable, alignée sur ses priorités stratégiques.
Approche
- 01Diagnostic de 14 semaines par validation des données, entretiens avec les parties prenantes et ateliers.
- 02Définition d'une feuille de route à 2 ans couvrant 22 projets, avec coûts, dépendances et gouvernance.
- 03Déploiement d'experts dédiés par chantier, encadrés par un PMO intégré.
Résultats
- Un programme d'entreprise clair, avec des priorités et des responsabilités alignées.
- Une exécution plus rapide et un impact mesurable, à coût réduit.
- Une direction qui reprend le contrôle, chaque euro rattaché à un résultat tangible.
Les méthodes utilisées sur cette mission
C'est le cas type d'une entreprise dont les chantiers se sont multipliés sans arbitrage central.
Trois autres cas
Des cahiers de spécifications vérifiés contre la réglementation avant production, plutôt qu'après.
Un référentiel de processus complet et normalisé, sans les mois de cartographie manuelle.
La vision du comité exécutif et la réalité de chaque site, réconciliées dans un plan unique.